기업(企業) 지배(支配) 구조(構造) 베트남어

주요 어휘

베트남 비즈니스 환경에서 기업 거버넌스에 대한 논의에 참여하기 위해서는 핵심 용어를 이해하는 것이 중요합니다. 이 표는 필수적인 어휘와 그에 해당하는 영어 표현, 그리고 사용법을 보여주는 예시 문장을 제공합니다.

Vietnamese	English	예시
Quản trị doanh nghiệp (관리기업/管理企業)	Corporate Governance	Họ đang xem xét các quy tắc quản trị doanh nghiệp mới. 새로운 기업 거버넌스 규칙을 검토하고 있습니다.
Hội đồng quản trị (HĐQT) (이사회/理事會)	Board of Directors (BoD)	Hội đồng quản trị đã họp để thảo luận về chiến lược kinh doanh. 이사회는 경영 전략을 논의하기 위해 회의를 열었습니다.
Ban kiểm soát (감사위원회/監査委員會)	Supervisory Board	Ban kiểm soát chịu trách nhiệm giám sát hoạt động của ban điều hành. 감사위원회는 집행 이사회의 운영을 감독할 책임이 있습니다.
Cổ đông (주주/株主)	Shareholder	Các cổ đông lớn có ảnh hưởng đáng kể đến quyết định của công ty. 주요 주주들은 회사의 결정에 상당한 영향을 미칩니다.
Đại hội đồng cổ đông (주주총회/株主總會)	General Meeting of Shareholders	Đại hội đồng cổ đông thường niên sẽ diễn ra vào tháng sau. 연례 주주총회는 다음 달에 개최됩니다.
Trách nhiệm giải trình (책임성/責任性)	Accountability	Chúng ta cần nâng cao trách nhiệm giải trình của các quản lý cấp cao. 고위 경영진의 책임성을 강화해야 합니다.
Tính minh bạch (투명성/透明性)	Transparency	Tính minh bạch trong báo cáo tài chính là rất quan trọng. 재무 보고서의 투명성은 매우 중요합니다.
Đạo đức kinh doanh (기업 윤리/企業倫理)	Business Ethics	Công ty cam kết tuân thủ các nguyên tắc đạo đức kinh doanh cao nhất. 회사는 최고의 기업 윤리 원칙을 준수할 것을 약속합니다.
Xung đột lợi ích (이해상충/利害相衝)	Conflict of interest	Chính sách của chúng tôi nghiêm cấm mọi xung đột lợi ích. 당사의 정책은 어떠한 이해 상충도 엄격히 금지합니다.
Tuân thủ (준수/遵守)	Compliance	Bộ phận tuân thủ đã kiểm tra tất cả các quy trình nội bộ. 준수 부서는 모든 내부 프로세스를 감사했습니다.
Rủi ro	Risk	Chúng tôi cần phân tích kỹ lưỡng các rủi ro tiềm ẩn. 잠재적인 위험을 철저히 분석해야 합니다.
Kiểm toán nội bộ (내부 감사/內部監査)	Internal Audit	Kiểm toán nội bộ sẽ tiến hành đánh giá định kỳ. 내부 감사는 정기적인 평가를 수행할 것입니다.
Báo cáo thường niên (연례 보고서/年例報告書)	Annual Report	Báo cáo thường niên tóm tắt hiệu quả hoạt động của công ty trong năm qua. 연례 보고서는 지난 한 해 동안 회사의 성과를 요약합니다.
Phát triển bền vững (지속가능 발전/持續可能發展)	Sustainable Development	Mục tiêu của chúng tôi là hướng tới phát triển bền vững về kinh tế và xã hội. 우리의 목표는 경제 및 사회적 지속 가능한 발전을 향하는 것입니다.
Quyết định chiến lược (전략적 결정/戰略的決定)	Strategic Decision	Đây là một quyết định chiến lược quan trọng cho tương lai của công ty. 이것은 회사의 미래를 위한 중요한 전략적 결정입니다.

유용한 표현

개별 단어를 넘어, 일반적인 구문을 구성하는 방법을 아는 것은 기업 거버넌스 맥락에서 더욱 유연하고 전문적인 의사소통을 가능하게 합니다. 다음은 대화와 문서에 통합할 수 있는 10개 이상의 유용한 구문입니다.

Chúng ta cần thảo luận về khung quản trị doanh nghiệp của công ty.

회사의 기업 거버넌스 프레임워크에 대해 논의해야 합니다.

Hội đồng quản trị đã thông qua nghị quyết này sau cuộc họp dài.

이사회는 긴 회의 끝에 이 결의안을 승인했습니다.

Đảm bảo tính minh bạch trong các báo cáo tài chính là ưu tiên hàng đầu.

재무 보고서의 투명성을 확보하는 것이 최우선 과제입니다.

Ban kiểm soát sẽ tăng cường giám sát các giao dịch nội bộ.

감사위원회는 내부 거래에 대한 감독을 강화할 것입니다.

Việc tuân thủ quy định pháp luật hiện hành là vô cùng quan trọng.

현행 법규 준수는 매우 중요합니다.

Chúng ta cần đánh giá rủi ro liên quan đến dự án mới này.

이 새로운 프로젝트와 관련된 위험을 평가해야 합니다.

Mọi xung đột lợi ích phải được công khai và xử lý kịp thời.

모든 이해 상충은 공개하고 즉시 처리해야 합니다.

Báo cáo thường niên chi tiết sẽ được công bố vào cuối quý này.

상세한 연례 보고서는 이번 분기 말에 공개될 예정입니다.

Quyết định này dựa trên các nguyên tắc đạo đức kinh doanh cốt lõi.

이 결정은 핵심 기업 윤리 원칙에 기반합니다.

Làm thế nào để cải thiện trách nhiệm giải trình của ban điều hành cấp cao?

고위 경영진의 책임성을 어떻게 개선할 수 있을까요?

Phát triển bền vững là mục tiêu dài hạn và là định hướng chiến lược của công ty.

지속 가능한 발전은 회사의 장기 목표이자 전략적 방향입니다.

Chúng ta cần một chiến lược quản lý rủi ro toàn diện và hiệu quả hơn.

우리는 보다 포괄적이고 효과적인 위험 관리 전략이 필요합니다.

대화 예시

이 대화는 이사회 회의 또는 고위 경영진 회의 중 기업 거버넌스 측면에 초점을 맞춘 논의를 시뮬레이션합니다. 핵심 어휘와 구문이 실제 상황에서 어떻게 사용되는지 주의 깊게 살펴보세요.

Bà Mai (Chủ tịch HĐQT): Chào mừng mọi người đến với cuộc họp định kỳ của Hội đồng quản trị. Chúng ta hãy bắt đầu với việc đánh giá thực trạng quản trị doanh nghiệp.

마이 여사 (이사회 의장): 정기 이사회 회의에 오신 여러분을 환영합니다. 먼저 우리 회사의 기업 거버넌스 현황 평가부터 시작하겠습니다.

Ông Nam (Giám đốc Điều hành): Vâng, thưa Chủ tịch. Báo cáo kiểm toán nội bộ gần đây cho thấy chúng ta đã tuân thủ tốt các quy định hiện hành, nhưng có một số điểm cần cải thiện về tính minh bạch trong các giao dịch với bên liên quan.

남 사장 (CEO): 네, 의장님. 최근 내부 감사 보고서에 따르면 저희는 현행 규정을 잘 준수했지만, 특수관계자 거래의 투명성과 관련하여 개선해야 할 부분이 있습니다.

Bà Mai: Đó là một vấn đề quan trọng. Chúng ta không thể chấp nhận bất kỳ xung đột lợi ích nào. Ban kiểm soát có ý kiến gì về việc này không, thưa ông Hưng?

마이 여사: 그것은 중요한 문제입니다. 어떤 이해 상충도 용납할 수 없습니다. 감사위원회는 이 문제에 대해 의견이 있습니까, 흥 씨?

Ông Hưng (Trưởng Ban Kiểm soát): Thưa Chủ tịch, chúng tôi đã nhận được thông tin và đang xem xét kỹ lưỡng. Chúng tôi đề xuất tăng cường trách nhiệm giải trình của bộ phận tài chính và pháp chế trong việc giám sát các giao dịch này.

흥 씨 (감사위원회 위원장): 의장님, 저희는 해당 정보를 받았으며 철저히 검토하고 있습니다. 이러한 거래를 모니터링하는 데 있어 재무 및 법무 부서의 책임성을 강화할 것을 제안합니다.

Ông Nam: Tôi đồng ý. Chúng tôi sẽ xây dựng một quy trình phê duyệt chặt chẽ hơn để đảm bảo tính minh bạch tối đa. Mục tiêu là phải tuân thủ nghiêm ngặt các nguyên tắc đạo đức kinh doanh.

남 사장: 동의합니다. 최대의 투명성을 확보하기 위해 더욱 엄격한 승인 절차를 개발할 것입니다. 목표는 기업 윤리 원칙을 엄격히 준수하는 것입니다.

Bà Mai: Tốt. Ngoài ra, về kế hoạch phát triển bền vững, báo cáo thường niên năm nay sẽ tập trung vào những nỗ lực của chúng ta trong việc giảm thiểu rủi ro môi trường, phải không?

마이 여사: 좋습니다. 또한, 지속 가능한 발전 계획과 관련하여 올해 연례 보고서는 환경 위험 완화를 위한 우리의 노력에 초점을 맞출 것입니다, 그렇죠?

Ông Nam: Chính xác, thưa Chủ tịch. Chúng tôi đã chuẩn bị phần này rất chi tiết, bao gồm cả các chỉ số KPI mới về ESG.

남 사장: 맞습니다, 의장님. 새로운 ESG KPI를 포함하여 이 섹션을 매우 상세하게 준비했습니다.

Bà Mai: Tuyệt vời. Việc này không chỉ tăng cường hình ảnh của công ty mà còn đáp ứng kỳ vọng của các cổ đông lớn. Cảm ơn mọi người.

마이 여사: 훌륭합니다. 이는 회사의 이미지를 높일 뿐만 아니라 주요 주주들의 기대를 충족시킬 것입니다. 감사합니다, 여러분.

문화적 조언

베트남 비즈니스 문화를 이해하는 것은 언어를 숙달하는 것만큼 중요하며, 특히 기업 거버넌스와 같은 공식적인 환경에서는 더욱 그렇습니다. 기업 거버넌스의 개념은 보편적이지만, 베트남에서의 실행과 논의는 종종 현지 문화적 규범의 영향을 받습니다.

첫째, 위계질서와 존중(kính trọng)은 무엇보다 중요합니다. 이사회 회의나 공식 회의에서는 개인을 적절한 직함(예: Chủ tịch (주석/主席) - 의장, Giám đốc (이사/理事) - 이사/CEO, Thưa ông/bà - 선생님/여사님)으로 부르는 것이 중요합니다. 결정은 공개적으로 논의될지라도, 종종 참석한 가장 고위직의 최종 승인을 필요로 합니다. 고위직의 견해에 직접적으로, 특히 공개적으로 이의를 제기하는 것은 일반적으로 피합니다. 대신, 우려 사항은 간접적으로 표현되거나 "다른 관점"(một góc nhìn khác)을 고려해 보자는 제안으로 구성됩니다.

둘째, "체면 유지"(giữ thể diện (체면/體面))는 핵심적인 문화적 개념입니다. 이는 누구에게도, 특히 권위 있는 위치에 있는 사람들에게 당혹감이나 명예 실추를 초래하는 것을 피하는 것을 의미합니다. 기업 거버넌스와 관련된 결함을 지적하거나 비판할 때는 가능하면 건설적으로 사적으로 하거나, 그룹 환경에서는 매우 외교적인 방식으로 하는 것이 가장 좋습니다. 개인에게 직접 비난을 돌리기보다는 비인격적으로 문제를 제기해야 합니다. 목표는 불편함을 야기하거나 관계를 훼손하지 않고 해결책을 찾는 것입니다.

마지막으로, 합의 형성(đồng thuận (합의/合意))은 직접적인 대립이나 적대적인 논쟁보다 선호됩니다. 활발한 논의가 중요하게 여겨지지만, 목표는 모든 사람이 경청되고 존중받는 조화로운 합의에 도달하는 것입니다. 이는 다양한 관점이 신중하게 고려됨에 따라 결정이 더 오래 걸릴 수 있음을 의미합니다. 신뢰와 상호 이해를 바탕으로 장기적인 관계(quan hệ lâu dài (관계/關係))를 구축하는 것도 중요합니다. 이러한 관계는 복잡한 기업 거버넌스 문제를 해결하는 데 있어 더욱 원활한 의사소통과 협력을 크게 촉진할 수 있습니다.

흔한 실수

C1 수준의 학습자들도 베트남어로 기업 거버넌스를 논의할 때 미묘한 차이로 인해 어려움을 겪을 수 있습니다. 다음은 흔한 실수와 이를 교정하는 방법입니다:

❌ 실수: "quản lý"(관리)와 "quản trị"(거버넌스)를 혼동하는 경우. 관련이 있긴 하지만, "quản lý"는 일상적인 운영과 기능적 관리를 의미하는 반면, "quản trị"는 회사가 지시되고 통제되는 규칙, 관행 및 프로세스의 전반적인 시스템을 의미합니다. 예시: quản lý doanh nghiệp tốt (사업의 좋은 관리)

✅ 교정: 더 높은 수준의 프레임워크에 "quản trị"를 사용합니다. 예시: quản trị doanh nghiệp tốt (좋은 기업 거버넌스)

❌ 실수: "board"를 "ban"으로 직접 번역하는 경우. "ban"은 일부 맥락에서 이사회(예: ban giám đốc - 집행 이사회)를 의미할 수 있지만, 거버넌스 맥락에서 "Board of Directors"에는 "Hội đồng quản trị"가 정확하고 구체적인 용어입니다. 예시: ban giám đốc của công ty (회사의 이사회)

✅ 교정: 이사회를 나타내는 구체적인 용어를 사용합니다. 예시: Hội đồng quản trị của công ty (회사의 이사회)

❌ 실수: 특정 거버넌스 맥락 없이 "accountability"를 직역하는 경우. "trách nhiệm"은 책임을 의미하지만, "trách nhiệm giải trình"은 기업 거버넌스 의미에서 책임성을 나타내는 정확한 용어입니다. 예시: anh ấy có trách nhiệm về việc này (그는 이것에 대한 책임이 있습니다)

✅ 교정: 책임성을 나타내는 구체적인 용어를 사용합니다. 예시: anh ấy phải có trách nhiệm giải trình về quyết định này (그는 이 결정에 대해 책임성을 가져야 합니다)

❌ 실수: "minh bạch"(투명성)을 "công khai"(공개적으로 개방된) 또는 "rõ ràng"(명확한)과 같은 단어로 표현될 수 있는 일반적인 개방성과 혼동하는 경우. 관련이 있긴 하지만, "minh bạch"은 특히 좋은 거버넌스의 원칙으로서 정보 공개, 특히 재무 또는 의사 결정 프로세스에서의 명확성과 개방성의 함의를 가집니다. 예시: Thông tin này phải công khai. (이 정보는 공개되어야 합니다.)

✅ 교정: 거버넌스 관련 투명성을 위해 "minh bạch"을 사용합니다. 예시: Chúng ta cần đảm bảo tính minh bạch trong tất cả các báo cáo tài chính. (우리는 모든 재무 보고서에서 투명성을 보장해야 합니다.)

❌ 실수: 우려를 표명할 때 지나치게 직설적이거나 대립적인 언어를 사용하는 경우, 이는 베트남 비즈니스 문화에서 무례하거나 공격적으로 비칠 수 있습니다. 예시: Quyết định này là sai lầm! (이 결정은 잘못되었습니다!)

✅ 교정: 보다 외교적이고 간접적인 접근 방식을 채택합니다. 예시: Liệu chúng ta có nên xem xét lại quyết định này từ một góc độ khác để giảm thiểu rủi ro tiềm ẩn không? (잠재적 위험을 완화하기 위해 이 결정을 다른 관점에서 재고해야 할까요?)

연습 문제

베트남어 기업 거버넌스 관련 어휘와 표현에 대한 이해와 적용 능력을 시험해 보세요. 학습을 강화하기 위해 이 연습 문제를 완료하세요.

연습 문제 1: 빈칸 채우기

각 문장을 완성하기 위해 목록에서 가장 적절한 베트남어 용어를 선택하세요.

(quản trị doanh nghiệp, Hội đồng quản trị, trách nhiệm giải trình, xung đột lợi ích, tính minh bạch)

Công ty chúng tôi luôn đặt ______ lên hàng đầu trong các báo cáo tài chính. Việc kiểm soát ______ là rất quan trọng để duy trì đạo đức kinh doanh. ______ đã phê duyệt kế hoạch kinh doanh năm tới. Nâng cao ______ của ban điều hành là mục tiêu của chúng ta. Khung ______ hiệu quả giúp công ty phát triển bền vững.

정답

tính minh bạch
xung đột lợi ích
Hội đồng quản trị
trách nhiệm giải trình
quản trị doanh nghiệp

연습 문제 2: 객관식

밑줄 친 영어 구문에 대한 가장 적절한 베트남어 번역을 선택하세요.

The company's 감사위원회 ensures strict compliance with regulations.
- A. Ban Giám đốc
- B. Hội đồng thành viên
- C. Ban kiểm soát
- D. Ban Pháp chế
We need to focus on 지속 가능한 발전 in our long-term strategy.
- A. Phát triển bền vững
- B. Phát triển nhanh chóng
- C. Phát triển liên tục
- D. Phát triển kinh tế
기업 윤리 are fundamental to our corporate culture.
- A. Đạo đức lao động
- B. Đạo đức kinh doanh
- C. Đạo đức xã hội
- D. Đạo đức nghề nghiệp
The 주주총회 will vote on the new dividend policy.
- A. Cuộc họp Ban Giám đốc
- B. Đại hội đồng cổ đông
- C. Hội nghị Cán bộ Công nhân viên
- D. Cuộc họp Hội đồng quản trị

정답

연습 문제 3: 베트남어로 번역

이 단원에서 배운 어휘와 표현을 사용하여 다음 영어 문장을 베트남어로 번역하세요. 적절한 용어 사용에 유의하세요.

Transparency and accountability are key principles of good corporate governance.
The Board of Directors must review all potential conflicts of interest.
The annual report highlights our efforts in risk management and sustainable development.

정답

Tính minh bạch và trách nhiệm giải trình là những nguyên tắc cốt lõi của quản trị doanh nghiệp tốt.
Hội đồng quản trị phải xem xét tất cả các xung đột lợi ích tiềm ẩn.
Báo cáo thường niên nhấn mạnh những nỗ lực của chúng tôi trong quản lý rủi ro và phát triển bền vững.